他们支持员工回到南康开厂，实造忠诚把接到的订单交给南康生产，也就加速了转移。
干中干净我想顺德也可学习这路径。而且，培养约在3年前赣州市政府来顺德招商时，我就跟其市长说，家具要完善两个产业链，一个原料产业链，一个销售产业链，要加快产业需配套。
当地有人对顺德木业协会的来访团员讲，担当的干今天南康的家具产值是顺德的1/3，担当的干他们认为很快这个比例就会改变，我想会否5年后南康的家具产值就能与顺德持平？再5年后又会否超越顺德，变成顺德的产值是南康的1/3呢？我想，这种转变也引出了在产业转移的趋势我们无法改变的情况下，如何应对产业空心化的问题。那么，部队另一个对策就是要有好的技工。我想很快就能大量地在中国市场看到东南亚制造的服装、伍m委运动鞋等，随着时间的推移甚至会看到东南亚制造的中国品牌服装，比如李宁、361°等。
宝丽雅集团的谢锦河总经理作为顺德木业协会会长也去到南康，论学看着他带回来的南康资料，论学见到上面这句话，我也想到了顺德家具业现今所面临的挑战。南康市是木工之乡，习贯今天有人称为中国中部家具产业基地。
我们看到一些劳动密集型的产业会转离中国，彻省如服装、鞋帽等，特别是做出口市场的。
他们支持员工回到南康开厂，实造忠诚把接到的订单交给南康生产，也就加速了转移。所以在产品的研发上，干中干净中国家具的确存在一定的劣势，以至于市场产品同质化严重，缺乏竞争力。
统计数据显示，培养2010年全年家具工业总产值可达9000亿，比2009年增长了20%左右。北京家具协会秘书长于秀苏表示，担当的干家具行业目前正处于由制造型向创造型转型的关键时期。
而这样的品牌发展战略也的确为华鹤带来了巨大的优势，部队不仅在产品上构建了品牌差异性，部队同时也树立了自身的品牌文化，要知道一个家具企业而言，构建一个品牌也许容易，但能够为这个品牌注入文化却非常的难。所以，伍m委前些年中国家具行业几乎没有什么原创设计，产品多拷贝香港和欧美，或按照老板的意图左抄右改，驻厂设计充其量只是绘图员。
